关于企业文化的概念，既有广义和狭义之分，又有国内国外的差异，更有不同时代的背景特征，因此也就有很多不同的认识和表达。目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！在这么多定义中，国内的一般定义是企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。可以说，企业文化是一种时尚的企业管理方式，因为企业文化作为一种管理思想被提出、研究、应用推广，才二十多年的时间。

今天在这里我们不是探讨学术问题，不是研究企业文化理论，而是根据我们对企业文化建设的理解，谈谈我们对企业文化建设的探索和设想，通过与大家交流，寻找更适合我们黄金企业文化建设的路子和方法。

高站位，稳起步。

企业文化有一个形成、发展，逐步走向成熟的过程，在这个意义上，我们可以说，只有企业发展到一定阶段，企业文化才会稳定、成熟，才会出现具有自身特色的企业文化。因此，企业文化建设不应该拔苗助长。但是，作为企业的一种生存方式，企业文化自企业成立的那一天开始就已经出现，而企业自觉的文化建设可以主导其企业文化的走向。因此科技公司在筹划成立时，就已经考虑她的企业文化建设。

科技公司组建之初，对公司的基本经营理念进行了阐述：科技公司将以“诚信求实，科技兴金”为宗旨，以高科技为先导,难处理金矿资源为依托,通过技术成果产业化,将科技成果转化为现实生产力。科技公司将以科技创新为核心，以现代化管理为手段，以企业文化为后盾，不断提高企业的核心竞争力，并利用市场机制逐步向国际市场发展，通过三到五年的努力，把科技公司打造成为人才一流、技术一流、设计一流、管理一流、产品一流、服务一流、效益一流的国际化、科技型企业集团。

科技公司将以“团结、奋进、拼搏、发展”为企业精神。在设立初期，集中精力立足发展难处理黄金资源主业，通过高新技术的研究与开发，获得难处理黄金资源开发利用的主动权，通过产业结构调整，走出一条科技含量高，经济效益好，资源利用率高，环境污染少，安全有保证，人力资源优势得到充分发挥的新路子。

针对企业的现实情况，实现员工思想观念的转变，是科技公司现代企业文化建设的开局一步。首先，科技公司是按《公司法》规范组建的有限责任公司，是要按照上市公司的要求来运作的。企业的所有权和经营权是分离的，公司的体制得到规范。其次，公司的资本来自多个股东，这使企业时时处处在各方面的监督和影响之中，一是来自股东的监督，股东作为投资者必然关心企业的经营状况和发展前景，并通过授权关系来实施他们的权利。二是来自市场的压力，企业经营好坏影响股东收益，投资回报率高低牵动企业和投资者，经营不善，效益下滑，可能导致股东权益的丧失。三是来自社会的监督，特别是会计师事务所、律师事务所和社会舆论的监督和制约。所有这些监督和制约促使公司必须改善和健全内部运作机制。科技公司的员工大多来自国有黄金企事业单位，对于来自老国有独资黄金企业的员工而言，科技公司是全新的体制和机制。科技公司的每一位员工都清楚地知道：科技公司是一个怎样的企业，她的使命是什么。我为什么来到科技公司，我要为科技公司的发展做哪些工作。

谋发展，创品牌。

科技公司打的是“科技”牌，科技的灵魂在于创新，科技优势转化为经济优势的途径在于成果的产业化。

科技公司现已形成了具有代表我国黄金行业科技前瞻性研发科技人才的团队优势、有经国家认定的黄金行业研究开发的体系优势和在“九五”、“十五”获得国家重大科技攻关成果的创新优势、以科技公司为主要课题负责人进行组织研发国家“十一五”黄金行业全部四项科技攻关课题而显现出的行业科技研发优势。辽宁天利金业有限责任公司和贵州金兴黄金矿业有限责任公司是国家发改委在黄金行业仅有的二项“高技术产业化示范工程”的承担单位，具有科技成果转化优势。

企业的发展壮大离不开科学技术，科技成果的开发和应用对于生产的发展是至关重要的。科技公司在拥有科技人员的团队优势和科技研发的体系优势的基础上，充分发挥科研、设计、生产一条龙的结构特点，不断从生产实践中发现技术问题。研究院针对生产中存在的技术问题，开展专项的试验研究工作，取得创新的科技成果后，设计院承担科技成果在生产企业的工程化设计，进而将科技创新成果，迅速地转化为先进的生产力，推进了生产企业的技术进步，促进了生产的发展，提高了企业的技术经济效益。这是科技公司独有的产、学、研一体化的科技成果创新模式。

科技兴金是我们的使命。依靠科技创新，我们能把难处理资源转化为资源优势，进而转化为经济优势。依靠科技创新，我们可以在更广阔的领域里延伸产业链，赢得更大的发展空间。依靠科技创新，我们赢得了荣誉，凝聚了人心。依靠科技创新，别人能做的，我们做得更好，别人不能做的，我们也能做。我们能为他人所不能为！

文治企，人为本。

企业文化以企业价值实现为最终目标，不可能不涉及到企业的战略规划。文化建设以人为本，不可能不涉及到人力资源开发。企业文化是一种管理方法，不可能不涉及到企业的管理制度。现代企业制度的健全必须与现代管理文化的建设相配套。

科技公司及各子公司基本建立健全了有限公司的管理框架，按照现代企业制度的运作模式理顺了股东会、董事会、监事会、经营层管理层次。经营层分工明确，统一部署，靠前指挥。组建、调整机构，内部机构设置不断健全，各部门人员到位，定岗定编，协调合作，紧紧围绕公司业务有序地开展工作。按《公司法》和本公司章程规定制定了《科技公司工作规则》等多项规章制度，公司运作有法可依，有章可循。

一个人一生中最宝贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业靠人才和文化取胜。科技公司树立人才是第一资源的观念，用人才支撑企业的创新发展。人才是企业发展之本，是最宝贵的资源。公司努力营造用好现有人，吸引外来人的氛围，以推行新型用人制度和岗位管理为重点，实行人才层级管理，通过按需定岗，按岗聘用，竞争择优，不断深化人事制度改革，并积极探索“不求所有，只求所用，借脑发展”的新型用人机制。对承担重点任务、重点岗位的人才给予特殊待遇。在企业力所能及的情况下，对关键岗位的技术骨干在经济方面给予照顾。每年招收一定数量大中专毕业生，为公司的发展增添后劲。

员工的各种需要有赖于物质和精神方面的满足。其物质方面主要是通过工资、安全、福利等待遇的改善。其精神方面则是通过企业良好的人际关系、良好的领导方式、良好的企业道德、企业风气、企业精神得以满足。

保方向，抓党建。

企业文化是一种文化现象，当然要保证其发展方向的先进性，必然离不开党的正确领导。加强现代企业制度下党的建设，发挥思想政治工作的强大优势，是建设中国特色企业文化的重要内容和方法。

公司党委按照《公司法》的要求，努力探索公司党组织的管理体制，

科技公司在有条件的所属企业推行“双肩挑”的新体制，即企业实行党委书记兼董事长（总经理），外派监事会主席兼党建督察员的领导体制。党委书记作为党建工作第一责任人，对党建工作负总责。经营管理层中主要领导人员是党员的，一般按规定程序进入党委会。

建立党组织发挥政治核心作用的“五个途径”：一是参与重大问题决策。二是履行党管干部、党管人才重要职责。三是深化“凝聚力工程”。四是推进企业文化建设。五是推动企业的改革发展。科技公司坚持企业党组织发挥政治核心作用的组织管理、机构设置、经费支持和群众工作的基本原则。明确要按照“谁控股、谁组建”的原则，做到新建企业同步建立党组织，调整经营管理组织时同步调整党组织设置，努力把党组织建在项目和产权链上。在公司章程或相关协议中明确党组织的机构设置、人员编制等条款，党组织的工作机构纳入企业管理编制，以“高效、精简、协调、管用”为原则设置党组织的机构。明确按照稳定队伍、优化结构、提高素质和讲求效率的要求，建立一支年龄梯次合理、党政工作协调、岗位能力兼容的复合型党群工作队伍；明确“基层企业党的活动经费（按规定的党费留存外），经规定程序可进入企业经费预算，在企业管理费中列支。涉及党的群众工作的活动经费，可在企业文化建设活动、文明单位创建活动等费用中列支”。

充分发挥思想政治工作在化解矛盾、凝聚人心、维护稳定中的作用。结合公司的实际情况，公司党委一方面在全体职工中大力弘扬正确的世界观、人生观、价值观，逐步在职工中形成积极、健康、宽容的心态，为建设社会主义和谐企业营造良好的心理基础和社会氛围；一方面引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，教育职工遵纪守法，不断探索政治上引导、思想上劝导、心理上疏导、生活上指导的思想政治工作方法。公司党委制定了“落实责任，搞好预防；网络治理，齐抓共管；思想教育，情理交融；坚持原则，敢于碰硬”的思想政治工作方针，要求各级领导干部及时了解职工的思想动态和实际需要，向他们广泛深入地宣传公司的发展形势和改革措施，争取职工群众对公司政策的理解和支持，从源头上消除不稳定因素。

用先进的企业文化塑造企业形象，为职工群众创造良好的生产生活环境。公司党委实施“创好名声、树好形象”的企业塑形工程，把树立良好的企业形象、先进的党员群体形象和优秀的职工队伍形象结合起来，把企业的形象建设融于企业的解困发展之中。一是大力开展美化环境活动，使环境建设上水平。二是加强文化管理，使企业文化建设上品位。公司从加强思想教育、提高职工综合素质入手，着力营造人人热爱企业、个个关心企业、努力建设企业的浓厚企业文化氛围；三是加大投入，使思想阵地建设上规模。一些子公司在经营任务很重的情况下，仍然挤出资金，建设了闭路电视、调频广播和其他文化设施，使企业形象和职工的精神面貌发生了很大变化。

推进科技公司企业文化建设，既要有科技的特色，也要与集团整体的企业文化战略合拍。“建设体现时代特征、融入集团精神、具有黄金特色的企业文化，使公司走在集团建设先进企业文化的前列”是科技公司企业文化建设的方向。