总有一种情素让人无法忘怀，总有一种向往在内心激荡，那是对一展齐鲁雄风强烈的自觉渴望……

山东招金集团有限公司位于以盛产黄金而闻名于世的中国金都——山东省招远市，是目前中国黄金行业规模最大、产量最高、效益最好的企业之一。公司于2002年6月改制成立，现有总资产79.7亿元，拥有2户全资子公司、13户控股子公司、2户参股公司、3户分公司，职工1.2万人。公司黄金勘探、采选、氰冶、精炼、金银制品加工配套成龙，形成了完整的生产体系。2006年，公司完成自产黄金28.41万两，冶炼加工成品金78.88万两，精炼黄金35.22吨；实现销售收入84.9亿元、利税6亿元、利润5.4亿元；12月8日，招金矿业股份有限公司在香港主板成功上市，首次公开发行1.99亿股H股，募集资金25.2亿港币。集团公司先后荣获了“山东省文明单位”、“山东省先进基层党组织”、“全国十佳矿山企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号，至2006年连续三年入选“中国企业500强”，现名列第417位；2005年入选中国企业效益200佳，名列第192位；招金品牌被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，品牌价值现为22.93亿元。

近年来，我公司坚持以人为本，大力加强企业文化建设，外树形象，内聚合力，增强了企业核心竞争力，促进了企业持续健康快速向前发展。

一、培育企业精神，构建独具特色的文化体系。

企业文化是企业的灵魂，谁拥有了文化优势，谁就将把握主动、赢得未来。为应对市场竞争，公司提炼出了“务实、创新、诚信、奉献”的招金精神，“挖掘无限资源，奉献至纯精品”的招金理念、“拥有无限视野，便有无限资源”的资源观、“奉献黄金白银，留下青山绿水”的环境观、“黄金有价，生命无价”的安全观、“创造机遇，创造市场”的市场观等核心价值观，并逐步推进子公司名称的规范、招金标识的应用，形成了文化整合与资源、资产、资金整合的同步推进，实现了无形资产与有形资产的同步运作。同时，公司积极鼓励各子公司在不违背集团总的文化体系的基础上，建立了具有个性化的企业文化子体系，从而形成了全方位、多层次的企业文化支撑。

二、创新文化载体，健全企业文化发育机制。

企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，抓好企业文化载体建设能有效地促进企业文化发育。公司现已建立了“一报、一站、一部、一团、两会”的文化阵地。“一报”，即每月创办两期《招远黄金报》；“一站”，即在全国黄金行业最早开通建立了招远黄金网站；“一部”，即建立了融各种文化娱乐于一体的职工俱乐部；“一团”，即建立了具有较高艺术水准的企业职工艺术团；“两会”，即建立了职工政研会和思想道德建设协会。政研会至今已举办了19届，道德建设年会已举办了5届。广大干部员工坚持“从实践中来，到实践中去”的原则，现已总结提炼出了100多项有价值的理论成果，10多项成果在全国、省、市各级推广。公司思想政治工作研究会也被评为“山东省优秀政研会”、“全国优秀政研会”荣誉称号。公司寓文化于活动中，通过活动营造文化氛围，弘扬企业精神。每逢重大节日，各级党组织都举办丰富多彩的文化活动，把招金的价值观念通过生动的艺术形式表现出来，通过广大职工的积极参与，使其潜移默化地认同招金文化，发展招金文化，增强招金文化的活力。借助节日之机，广泛开展评选“劳动模范”、“优秀共产党员”等活动，充分挖掘能反映符合企业文化的人和事，并通过正反两方面的鼓励与鞭策，大力营造爱岗敬业、务实创新、开拓奉献的浓厚氛围。文化载体的丰富和发展，使企业文化不断从孕育走向成熟。

三、建设学习型企业，推进全员素质工程。

适应现代企业生存发展的需要，公司努力建设学习型企业，积极构建新的育人机制，全面推进素质工程，优化全员知识结构，不断开掘人力资源，为企业发展提供了强有力的思想保证和智力支持。一是拓宽学习领域，进一步增强了全员的综合素质。黄金市场放开后，黄金企业逐步成为完全意义上的市场竞争主体，新一轮的竞争已从单纯的资源、规模、产量的竞争增加到人力资源、创新能力的竞争。与此相适应，企业生存发展必需的知识和技能也从单纯的黄金生产技术扩展到了营销、管理、金融、贸易等更多领域。公司坚持宏观与微观同时把握，当前与未来同时关注，思想与技能同步提高的原则，广泛组织广大干部职工全面加强政治业务素质培训，通过开办学习班、研讨会、读书演讲、知识竞赛、技术比武等多种方式，在干部职工中广泛深入地开展了富有针对性的学习教育活动。通过培训，广大干部职工的大局意识、创新意识、发展意识明显增强，各项专业素质显著提高。二是积极构筑人才高地，开掘了丰富的人力资源。公司适应现代企业制度的要求，着力打造优秀企业家队伍，先后有40多位企业领导和技术骨干获得了烟台市级以上劳动模范等荣誉称号。同时，努力培养造就高层次科技型人才，现已培养了3名博士生，各类中高级技术人才达到了800多名，有力地促进了企业的技术创新和技术升级。各子公司坚持实用、高效的原则，通过岗位练兵、劳动竞赛、争先创优等方式，加强了高级技工的培养，使一批具有熟练操作技能和专业技术水平的技术明星在企业技术创新中发挥了中坚力量。

四、打造诚信文化，靠信誉立足市场。

市场经济是信用经济、诚信经济。公司积极打造诚信文化，靠信誉立足市场，拓宽企业的发展空间。首先，大力加强党员干部廉政建设，铸造企业诚信基石。公司全面推行厂务公开，实施阳光工程，加强了企业民主管理和民主监督，用监督促诚信。加强党员干部廉洁自律，制定实施了企业廉政建设责任制，努力倡导求真务实的工作作风和勤俭持家的创业本色。其次，加强职工道德建设，提高诚实守信的文明素质。公司实施了职工诚信档案管理，把个人诚信纳入企业管理之中，培养了一支爱岗敬业的干部职工队伍。围绕“诚信建设”，经常性组织开展“诚信在我身边”、“讲诚信、树形象”等诚信创建活动，使广大员工的思想道德和文明素质得到提高。第三，健全企业信誉体系，构建企业信誉机制。公司认真履行合同管理制度，实行客户服务承诺制度，建立了运转顺畅、优质高效的顾客服务流程，提高了企业信用等级。公司被中国农业银行评为“AAA级企业”，被中国工商银行评为“AA+级企业”，被国家商务部评为首批商务信用“AA”企业。

五、创新管理文化，推动企业管理进步。

管理是企业发展永恒的主题。工作中，公司不断强化员工的市场意识、效益意识和竞争意识，通过创新各项管理制度，促进了管理理念与管理制度的有机融合，推动了管理进步。公司坚持以人为本，以德为先，以业绩论英雄的人事动态管理思想，构建了能者上、平者让、庸者下的动态管理机制。几年来，通过实施动态管理，有30多人走上了高层领导岗位，有360多人在中层岗位上实现了优胜劣汰，企业管理机构实现了扁平化、高效化。同时，公司积极打造科学高效的考核评估机制，充分调动全员的工作积极性。在继承全员民主评议传统的基础上，不断借鉴引入新的考核评诂办法，形成了独具特色的“上级考下级，下级评上级”的上下制衡、双向考评的管理机制，该考评机制的内容涵盖企业生产经营和精神文明的各个方面，在全员民主评议的基础上实行业绩考核，在业绩考核中实行自上而下的逐级考核，实现了一级对一级负责，最终实现企业的最终目标。通过成功运行这一考评机制，企业管理向零库存、零缺陷、零失误等“零目标”发展。该模式被中国机冶建材工会在全国推广。

六、打造品牌文化，提升企业的品牌价值。

市场经济条件下，品牌就是生命力，就是吸引力。公司积极打造品牌文化，推进品牌建设，靠品牌拓宽市场，引领发展。公司举办了三次国际性会议，多次组团参加了国际性珠宝展销会，合作举办了五届“中国金都杯”黄金首饰设计大奖赛，赞助了中国体育史上第一个黄金大奖－－“招金杯”全国竞走锦标赛和国际田联挑战赛，出资冠名“中国金都号”列车，出资拍摄了中国首部以黄金为题材的电视电影《金黄血红》和《金都1943》。通过成功举办一系列高水准、大动作的品牌推介活动，使招金品牌由业内拓展到了业外，由国内拓展到了国外。强有力的品牌吸引了美国、俄罗斯、南非、朝鲜、意大利、香港等国外机构、企业以及国内众多企业与公司开展了广泛的经济技术交流与合作，促进了公司的产业发展。