为积极应对电力紧张，电价上涨给公司安全生产及成本管理带来的不利影响，促进电能高效利用，山东金创股份有限公司针对性采取节电限电措施，每月可节电10万多千瓦时。

针对当前电力紧张的情况，合理调整生产，避开用电高峰。公司积极与电业调度部门协调，准确掌握用电调整的具体要求，及时对公司的生产用电进行针对性的调整，在用电高峰时段，公司主动降低甚至取消空压机、提升机及选矿设备的运行，变过去三班制24小时生产为现在的8小时一班制作业。同时在电力紧张时段，公司还启动备用发电机油进行发电，以有效缓解供电紧张局面。

加强生产用电管理，改进生产工艺及流程，杜绝生产过程中的低效能用电现象。公司制定严格措施，控制井口辅助提升次数及时间，加强井下作业协调，提高空压机运行效率，并进行井下排水系统技术改造，提高排水系统运行效率。井下照明占据用电成本很大部分，公司进行技术改造，在大巷，井下泵房，配电硐室等处均安装自制节能开关，确保做到人走灯熄。加强生产照明及生活用电管理。公司还重新制订严格的生活用电管理制度，彻底杜绝生产用电中的大灯泡、长明灯等现象，并要求办公室、宿舍等场所全部使用节能灯具。

运用新技术开展节能技术改造。公司投资100多万元，对30多台空压机进行变频改造，每月可节电8万多千瓦时；公司还将有步骤地对提升机、排水等重点耗能设备进行变频改造。同时公司加大管理力度，对无功补偿、削峰填谷等节电技术措施进行进一步完善充实，取得良好效果。

通过各项措施的落实，公司在当前电力紧张的不利形势下，仍然保持良好的企业生产秩序，大大降低了电力紧张对公司生产及安全管理带来负面影响。（孙宝厚、吴旺启）