今年以来,铜陵有色天马山黄金矿业公司以“节能与减排”为主线,开展了大量的工作。前8个月,完成工业总产值17038.12万元,比上年同期增加了7797.44万元。完成工业增加值9920万元,比上年同期增加了6086万元,环比增长61.4%。万元增加值综合能耗环比下降120.82%。1~8月份,综合电价:0.6113元,分时用电减支节约电费19.8208万元,力率奖励减支节约10.61万元,基本电费减支节约电费5.95万元。若按单耗考核指标计算节约电量255.56万千瓦时,节约电费156.24万元。

年初,该公司成立了节能降耗工作领导小组,由总经理任组长,生产副经理具体负责。将节能降耗指标进行了分解,责任到人;对生产车间、机关科室强化、规范了一系列用能管理和考核制度及奖惩措施,月月考核兑现;根据生产实际适时地修改调整了不适宜的用能考核指标,使之更加趋于合理,并严格执行,让节能降耗工作做到有章可循。

该公司针对井下潮湿造成计量电能表出现的问题,准备了10多块备用表进行循环检查更换。根据生产工艺的不同,今年以来更换、调整了25块计量电能表,让不同工艺用电更趋于合理。通过《实施分时电价用电奖惩考核办法》,强化了生产调度职能,在确保生产连续和设备基本额定状态运行的前提下,对各生产单位用电实行分时电价考核管理,在不影响正常生产的前提下,尽量避开高峰时段用电,充分用足低谷时段电量,有效地降低了电费。与此同时,积极依靠技术进步,强化技改措施,降低能源消耗。对选矿车间磨浮配电所两台1600千伏安变压器电力系统功率因数,购置了两套低压补偿柜,进行无功补偿,使功率因素由0.6提高到0.9以上,有效改善了磨浮供配电电能质量,减少了大量线路损耗,仅此年节省线路损耗费用15万元。对磨浮斜坡台车进行了变频改造,不仅提高了提运的安全,而且还改变了原有的高能耗提运方式,年节约损耗电费2万元。在调度室使用了生产水、大机组开车负荷监控系统,让调度监督从定性管理转变到定量管理,为更有效、更合理、更节能的组织生产提供了技术支撑。此外,在减排上做到污水零排放、废石不出坑。