10月16日，招金产业召开2025年三季度经济分析暨安全环保工作会议，回顾总结公司前三季度工作，深入剖析存在的问题和不足，部署四季度工作任务，动员全体干部职工团结协作、实干担当，确保全年目标落地见效。

会上，招金集团副总经理、招金产业董事长栾文敬首先对招金产业三季度取得的成绩予以肯定，要求全体干部职工聚焦核心目标，稳步推进提升。

同时对四季度重点工作做出以下要求：

推进招商运营过渡：完成从主题建设向招商运营转变，抓好场景打造、基础改造、业态完善三大任务；

明确利润主基调：各部门围绕利润目标开展各项工作，保持盈利核心情况下创新盈利模式，强化成本管控；

强化项目定位：以“满足顾客需求”为出发点，确定各项目核心竞争力业态，增强项目的社会价值与市场认可度；

加大品牌宣传：推进IP打造发布，逐步向周边县市拓展宣传，开展直营、联营常态化直播，各品牌制定个性化宣传策略。

孙海军总经理指出当前存在新项目运营经验不足，招商与自营压力凸显，部门协同效率待提升，“四旧”问题影响发展，责任担当需提升等主要问题，要求全体干部职工正视外部挑战，补齐内部短板。

同时，对四季度重点攻坚作出全面部署：

1.优化金都宋华运营

系统化宣传造势，精细化筹备运营，精准化招商布局，创新化发力自营，特色化打造场景，常态化强化品质保护。

2.推动在营商业提质增效

深化客户导向，优化运营管理，精准服务商户，实现协作共赢。

3.强化内部管理

推进安全管理精细化、标准化，强化培训演练与隐患治理，严抓廉政与合规经营。

4.筑牢安全与合规底线

优化人力体系激活效能，深化财务赋能盘活资金，聚焦精细运营开源节流，提升整体竞争力。

会议由常务副总经理李超主持。程显蓬副总经理作三季度安全环保工作报告；各部门负责人汇报了三季度工作完成情况及下阶段工作的计划措施；各分管领导对分管部门的工作进行了深入点评并提出具体要求。公司经营层、各部室中层管理干部及主管参加会议。