河南金渠黄金股份有限公司坚持党的全面领导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论，进一步落实好“改革突破年”的各项改革部署，更好统筹发展、稳定和安全三条底线，全体干部职工砥砺前行，众志成城汇聚冲刺全年合力，为“十五五”开局奠定良好基础。

强化生产组织，提质增效再发力。河南金渠公司建立“周调度”机制，每周一召开专题会议通报上一周生产经营情况，安排下一周重点工作，研究破解生产经营难题，及时化解井下生产、安全、技术等关键问题，为全年生产连续性提供了保障。河南金渠公司持续建立“日清周结”工作机制，将问题化解在当日，以日保周、以周保月完成各项生产任务。公司建立“采场技术包干制”，提高井下技术管理水平，规范设计及技术交底，加强现场的采掘工程跟踪指导，优化采矿工艺，严格控制采幅，对工程质量不合格、技术资料缺失和制图不规范等问题，按照公司《采掘工程管理及验收办法》作出相应的处罚。同时，公司将通过工程优化措施使用机械设备，逐步提升采掘机械化水平，为完成全年生产任务奠定基础。

强化探矿增储，资源接潜建新功。河南金渠公司加大探矿投入力度，做好资料收集和技术跟踪，锁定缩小找矿靶区，及时召开探矿会议，结合探矿工程效果实时调整工程方向，抓住金价高位运行机遇，对以往低品位资源重新开展评价，合理优化矿山井下资源配置，合理回收井下低品位矿石，增加供矿量。强化探矿现场跟踪管理，研究破解各项技术难题，安排部署下一阶段重点工作，加大探矿力度，提升工程质量，加强老采场边缘探矿摸底，就矿找矿。同时施工3条向深部开拓的盲斜井，有效增加保有储量。截至10月底，完成全年增储矿石量的80%，完成全年金金属量的80%以上。

强化“雷霆行动”，铁腕出击保生产。按照完善方案，确保全区域全覆盖，集中整治出成效的要求，河南金渠公司领导班子成员分片包干，组织相关部门、技术骨干、专兼职安全员共58人，组成4个现场检查组，采取“现场检查＋即时整改＋责任清单”模式，边查边改、立行立改；每日调度，召开“日清日结”督促会，通报进度、纠偏补漏；集中复盘，召开大整治总结会，加强推进整改，压实责任链条，实行隐患整改闭环管理。通过安全生产“雷霆行动”集中整改，全体职工安全意识进一步提升。目前，公司正掀起“合规铭于心、责任鉴于行”专项行动热潮，以支部为单位，每周组织学习两次，进一步筑牢公司高质量发展的安全底线。

强化科技赋能，核心功能续新篇。河南金渠公司不断增加科技投入，积极考察使用凿岩台车、铲运车等采掘小型机械设备，逐步提高矿山生产机械化、自动化、智能化作业水平。加强与科研院所合作，解决技术难题，扩大利用科研成果。用好“技术梳理”，与江汉大学技术合作新型堵塞炮孔材料研发项目，减少装药量，提高爆破效率。强化矿废分离技术开采缓倾斜薄矿脉采矿工艺研究与应用项目，依托精细爆破全国重点实验室（江汉大学、河海大学），打造科研平台。基于图像精准识别矿脉边界及矿岩参数，微差控制爆破技术实现矿废分离，从而降低缓倾斜矿体回采贫化率。

强化先锋引领，价值创造显担当。河南金渠公司多次召开专题会议研究部署四季度冲刺工作，要求各党支部发挥党员突击队、党员示范岗和党员责任区等活动载体的作用，冲刺四季度，在改革发展、探矿增储、项目攻坚、科技创新等急难险重任务中当先锋、作表率。矿山第一党支部加强修旧利废及三维建模在地质探矿中的应用；选矿厂党支部进一步研究和解决选矿磨浮设备改造后的“卡脖子”难题，强化设备管理，优化选矿工艺、提高回收率，实现自动化控制，为企业的接续发展、高质量发展提供支撑。

锚定目标，接续奋斗。河南金渠公司党委正以“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论为契机，聚焦探矿增储、加强井下机械化自动化、施工队转自营等重点任务，以党建引领聚合力，以科技创新增活力，确保完成全年各项经营目标，为中国黄金集团建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献金渠力量。