6月8日，股份公司正式推出周一机关部门例会与周五调度会两项全新制度，重点围绕加强协调沟通与指导、及时解决问题、强化工作推进落实，着力构建“部署—落实—反馈—销号”闭环管理体系。目前，周一例会已如期召开并取得成效，作为配套环节的周五调度会，也将在本周五正式召开，双会联动机制的建立，标志着公司精细化闭环管理迈出关键一步。

作为今年双会制度的“先手棋”，周一机关部门例会已于本周一上午准时召开。会上，各部门负责人围绕本周重点任务、下周计划、存在问题等逐一汇报，重点突出协调沟通，使每周工作落实有了“指挥棒”。一是工作节奏更加可控，全员带着“任务书”投入一周工作；二是跨部门协调更加顺畅，通过会上集中沟通，信息不对称、任务边界不清等问题得到有效改善；三是会议质量显著提升，汇报直奔主题、发言限时高效，整体会风更加务实。

周一例会解决了“怎么干”的问题，本周五即将召开的调度会就要解决各子公司干了什么、干得怎样、如何给予指导和支持等问题，并对照周一例会制定的任务清单逐一核实进度，真正实现事事有回应、件件有着落，周周有突破。

下一步，股份公司将以“双会”机制为抓手，以周例会促进沟通指导、以周调度会破难题堵点，促使各项工作动起来、紧起来、快起来，确保各项工作高效推进、按时落地。（贾晓春）